La salud en Tejedor y la Inteligencia Artificial: Una oportunidad para el sistema municipal

Por Pablo Esquilache

La salud constituye una de las principales responsabilidades de cualquier gestión municipal y, al mismo tiempo, uno de los aspectos más sensibles para la comunidad. En localidades como la nuestra, donde el sistema público —compuesto por los hospitales municipales y los centros de atención primaria (CAPS o salitas)— es el principal garante del acceso a la salud, esta responsabilidad adquiere aún mayor relevancia.

En este contexto, es posible identificar problemáticas estructurales que no son recientes, sino que se sostienen desde hace años. Entre ellas, se destacan la dificultad para contar con médicos estables en las localidades más pequeñas, la cobertura de guardias en los hospitales municipales y la necesidad de incorporar y renovar profesionales dentro del sistema de salud local.

Si bien estas dificultades existen desde hace tiempo y están vinculadas, entre otros factores, al nivel de prioridad e inversión que cada gestión municipal destina al área, un ejemplo de ello es el valor de las guardias médicas, que además funcionan como un instrumento clave para atraer y sostener profesionales dentro del sistema. Actualmente, el municipio abona alrededor de $260.000 por una guardia activa día de semana, mientras que en municipios cercanos, como Ameghino, ese valor asciende a aproximadamente $360.000.

También es importante señalar que hubo períodos en los que la situación mostró mejoras concretas. Durante el período 2015–2019, bajo la gestión del doctor Raúl Sala, el sistema de salud mostró avances significativos: se consolidó una unidad de terapia intensiva, se creó un centro de oncología, se logró presencia médica permanente en todas las localidades, se contó con anestesista de manera continua, se fortalecieron el equipamiento y el plantel profesional, y se implementaron mejoras salariales, incluyendo un escalafón diferenciado para enfermería, entre otras mejoras.

Aun así, más allá de la gestión, existen factores estructurales que dificultan la radicación de profesionales médicos, especialmente jóvenes. Se trata de localidades pequeñas, alejadas de grandes centros urbanos, con menor acceso a oportunidades de desarrollo profesional, menor volumen de pacientes y, en consecuencia, menos posibilidades de especialización y crecimiento dentro del ejercicio médico cotidiano.

Frente a este escenario, resulta pertinente comenzar a analizar alternativas innovadoras que permitan complementar y fortalecer el sistema existente. En este sentido, la incorporación de herramientas de telemedicina y sistemas de inteligencia artificial aplicados a la atención primaria en guardias puede representar una oportunidad concreta.

En particular, la inteligencia artificial, integrada a dispositivos de registro clínico y medición de signos vitales, podría asistir al personal de enfermería en la primera evaluación del paciente. A través de protocolos estandarizados y sistemas de apoyo a la decisión, permitiría mejorar la calidad del diagnóstico inicial, identificar situaciones de riesgo con mayor precisión y optimizar la priorización de la atención en contextos de urgencia.

En esta misma línea, la inteligencia artificial también podría aplicarse como apoyo en la atención telefónica de las guardias, asistiendo al personal en la formulación de preguntas clave, la identificación de urgencias y la orientación inicial del paciente. Esto permitiría mejorar la calidad de la primera respuesta y reducir errores en contextos de alta tensión.

Por su parte, la telemedicina permitiría complementar este esquema en las localidades más pequeñas, particularmente en los centros de atención primaria (CAPS), mediante la conexión en tiempo real con profesionales médicos ubicados en hospitales. De este modo, ante casos que requieran una evaluación más especializada, el enfermero o agente sanitario podría contar con el respaldo de un médico sin necesidad de que este se encuentre físicamente en la localidad.

En conjunto, estas herramientas no reemplazan de ninguna manera la figura del médico ni la necesidad del contacto con el mismo a la hora de la atención, pero sí permiten reorganizar y optimizar su disponibilidad, especialmente en contextos donde su presencia permanente resulta difícil de sostener. Asimismo, contribuyen a fortalecer el rol del personal de enfermería, dotándolo de mejores herramientas para la toma de decisiones y la atención inicial.

A su vez, este enfoque debería ir acompañado por un proceso integral de digitalización del sistema de salud municipal. Esto implica avanzar en herramientas como la historia clínica electrónica unificada, la gestión de turnos online, el registro digital de consultas y la integración de la información entre hospitales y centros de atención primaria. La digitalización no solo mejora la eficiencia administrativa, sino que también permite que la información clínica esté disponible en tiempo real, potenciando el funcionamiento de la telemedicina y los sistemas de apoyo basados en inteligencia artificial.

Para que este proceso de digitalización sea efectivo, resulta indispensable garantizar la infraestructura que lo hace posible. Esto implica asegurar conectividad estable en todos los efectores de salud del partido —especialmente en los CAPS de las localidades más pequeñas— con acceso a internet suficiente para sostener videollamadas y la transmisión de datos clínicos en tiempo real, además de contar con el equipamiento básico necesario en cada punto de atención. Pero la tecnología por sí sola no alcanza: la formación continua de enfermeros, agentes sanitarios y personal administrativo en el uso de estas herramientas es una condición igual de importante.

Propuestas como estas toman fuerza y respaldo concreto con la existencia del Plan de Salud Digital Bonaerense, que incorpora telemedicina, historia clínica digital y el fortalecimiento progresivo de la infraestructura tecnológica en los municipios de la provincia. En este marco, Carlos Tejedor puede avanzar profundizando la implementación de estas herramientas, aprovechando recursos ya disponibles y adaptándolos a las particularidades de su sistema de salud local.